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強管理 創效益 分公司2020整裝再出發 ——公司五屆一次職代會暨2020年工作會精神宣貫

文字:[大][中][小] 2020-3-17    瀏覽次數:533    


3月16日上午,物資機械分公司召開了建筑公司五屆一次職工代表大會暨2020年工作會會議精神宣貫會。會議認真傳達貫徹了公司五屆一次職代會暨2020年工作會會議精神,并對物機分公司2020年工作進行安排部署。會議的召開讓廣大員工認清了目前企業發展形勢和主要任務,統一了思想,提高了認識,為下一步工作開展奠定了基礎。會議由黨支部書記王衡湘主持,班子成員、合肥地區員工計22人參加。

會議首先由經理高樹石帶領全體人員學習并傳達了公司總經理朱曉勇在公司五屆一次職代會暨2020年工作會上作出的《凝心聚力深化管理創新,真抓務實推進改革發展,以優異的成績向建企70周年獻禮》的工作報告。報告回顧了2019年及上屆職代會以來工作,客觀分析了企業發展面臨的形勢和存在的不足,明確了2020年公司總體工作思路和發展目標,系統安排部署了2020年主要任務和重點工作。

經理高樹石接著傳達了公司副總經理聶勇在公司五屆一次職代會暨2020年工作會上作出的《堅定信心,正視問題,真抓實干,努力將生產施工的各項工作向更深層次持續發展》的工作報告。

經理高樹石對分公司2020年的各項工作進行了部署:一是抓好施工生產管控,提高管理能力。嚴格執行分公司制定的《特種設備現場管理流程匯編》等管理制度,根據分公司實際,逐漸形成高質量的管理制度體系,使各項管理處處有章可循;二是加強安全風險管控工作,進一步落實好安全質量“管”“監”分離制度,大力營造安全生產文化氛圍。注重安全教育常態化,堅持安全專項巡檢制度,認真抓好整改落實工作;三是根據分公司實際,進行成本管理模式的改革,進一步提升分公司成本管控能力。四是優化分公司組織架構,打破“五部兩室”的剛性結構,根據分公司業務需求調整組織架構,從而提高管理效率,節約管理成本;五是加大人才隊伍的培養,積極參與公司“向日葵”素質提升工程;六是加強分公司服務能力建設及執行力建設。


隨后黨支部書記王衡湘帶領全體人員學習并傳達了公司黨委書記、執行董事方成龍在公司五屆一次職代會暨2020年工作會上作出的《堅定發展目標,奮力開拓進取,以高質量黨建引領和保證公司高質量發展》的工作報告。報告總結了2019年公司取得的各項成績,客觀分析了企業發展面臨的形勢和存在的不足,明確了2020年公司總體工作思路和發展目標,為今后政治工作指明了方向。

黨支部書記王衡湘又傳達了公司工會主席關世東在五屆一次職代會作出的題為《匯聚新動能,展示新作為,為企業實現高質量發展作出新的更大貢獻》的報告,以及公司紀委書記王傳七作出的題為《服務企業改革發展大局,促進黨員干部作風建設,全面推進黨風廉政建設和紀檢工作》的報告。

最后,黨支部書記王衡湘對分公司2020年黨建工作進行安排:一是進一步加強安全風險管控工作,注重安全教育常態化,堅持安全專項巡檢制度,要讓安全工作常抓不懈,各項安全制度落到實處;二是加強分公司品牌發展,做出特色業務及產品;三是要堅持落實公共疫情防控不放松,確保員工及外協隊伍人員身心健康;四是加強黨員教育培訓工作,充分發揮黨員的模范先鋒作用;五是加強意識形態引導,認真落實公司意識形態工作實施細則,及時準確的了解員工的思想動態;六是加強宣傳報道工作,圍繞公司“成本管理”主題年,組織員工積極投稿;七是進一步促進分公司廠務公開工作規范化,保證員工的知情權、監督權落實到位;八是繼續做好廉政教育工作,推進廉政風險的思想源頭防控。積極配合上級巡察巡視工作,認真做好自糾自查,對于巡察查擺的問題,嚴格進行逐條整改落實。








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